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“爷爷，好啦！听我的，去吧！去吧！我也不放心把您一个人丢在家里，倒不如跟着我们一起，大家欢声笑语的还挺热闹！”

杨建国知道孙儿是一片孝心，便感动的点了点头。反正出去散散心也不错，再这么枯坐下去，他这把老骨头就要锈蚀风化了！

杨越见老爷子终于答应了下来，便满脸笑意的走出了办公室，去刘向坤那边看看……

刘向坤此时正忙着制定新的管理及惩罚制度，这是他新官上任三把火里的第一把火，旨在严明团队的组织纪律、凝聚人心，同时也是立威的一种表现。

等到这第一把火烧的差不多事，他才会扔出第二把火奖励计划。

打一大棒，再给个甜枣儿！

一推一拉，才能让红叶厂这辆战车彻底开动起来；也为他这个新厂长树立起赏罚分明的形象，便于日后的管理工作。

而等前两把火将势头烧旺的时候，才轮到他展现真正的实力。

这第三把火，就是把厂里的生产流程标准化，让红叶厂这辆已经开动的战车，完全步入正轨。使企业日常的生产符合高效的现代化科学组织标准，疏通低效流程，堵住管理漏洞，从而大大增强员工的生产积极性、提高生产效率。

在刘向坤入职之前的红叶厂，无论是小乔制定下来的工艺流程，还是以工艺流程为蓝图制造的生产线，都是仅针对产品本身的，却没有相应的组织管理制度和配套的监管者。

如果是系统人才来操作的话，那绝对没什么问题，因为他们本身就是一个高效且有组织的团队。

但把生产任务转交到普通员工手里就不一样了，各种组织管理的低效化，将极大的影响工厂的产能利用率。

这在手工生产占大比重时尚且如此，而到了现如今四条生产线投入使用后，产能利用率会因为低效的组织管理而降低更多！

不仅生产线上的大量设备不能最大化利用，甚至工人也会因组织管理的低效而疲于应付，继而影响成品质量，进一步拖累成品产出速率，使之与设计产能形成巨大差距！

目前生产线和新接手的普通工人还处于磨合阶段，所以结果尚不明显，但老道的刘向坤甫一接手，就注意到了问题的严重性。

所以，无论从他自身的职业前景，还是企业的实际需要出发，他都有责任、有义务去彻底拔除这一隐患。

而这，也将是他递交给新老板杨越的第一份成绩单！

杨越在旁大概看了一下，觉得刘向坤制定的管理及惩罚制度并无不妥，而且对于他的工作，也依然

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