整体轮廓已经成型的情况下还能有这种发现。

按照pony昨天的评价，这就是“移动的味”。

卢山重视这次的任务，既一如既往的相信己方，也不轻视微信，但是……

或许是存在惯性的思维吧。

卢山这么想了一天又知道同事有前往申城的活动，便打算放空放空这两周一直紧绷的精神，也利用短暂的空白时间来重新打量己方开发的产品。

10月22日，企鹅高级副总裁卢山与公关部副总倪飞鹏等同事一起飞往了申城，参加企鹅在华东的合作交流活动。

卢山和负责公关部的老总刘昶比较熟，近期没忘记关注微信在舆论方面的动向，寻求的是全面的跟随竞争，而公关部受限于3q大战以及近些年的公司竞争口碑，一直没有什么太有效的动作。

或者，按照倪飞鹏的话来说，“俞兴会被反噬的，他的那个百晓生就得罪了不少人，而且，微信起步宣传的人人网已经要做移动im工具了，包括近期给了很大流量的360，听说也有点这个意思。”

“俞兴只是凭借一时的风头和作秀，这种很快就会被看腻和遗忘的，互联网的信息更替太快了。”

卢山对于这种不屑不置可否。

他只知道企鹅这段时间在公关层面几乎可以说是惨败，尤其，刘昶在“艰难的决定”之后的发布会更是惨败中的精华。

反观俞兴，百晓生顶多就几百万的用户，再加上他个人的微博也就几百万，不知怎地就打造出咄咄逼人的推广势头。

平心而论，卢山觉得俞兴凭借他手里的资源能把微信做到这种程度真的值得尊重了。

但是，不管微信如何红火，都只是在企鹅没有竞品的情况下发展出来的，而这样留给它的时间只到月底，也就是还有一周的时间。

如此一周时间，微信再怎么了得，用户总量也就到1000万+。

构建技术团队，打磨移动产品，低调切入校园，契合智能手机，承接3q舆情，营造反抗口碑，游说机构逐利……如此种种，确实很厉害了。

企鹅除了把微信的产品进行剖析，也自然而然的评估了这家草创公司的发展。

卢山观微信，如今只如掌上观文。

知己知彼，就算微信再怎么堆用户，最多最多也就是1500万的体量。

换言之，己方竞品从零起步是打一家1500万用户的产品，那么，按照企鹅全力调动的资源，算上产品刚发布的调试和磨合，需要多久超越竞品？

团队内部对此的讨论是最多需要半年时间

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